借港出海 | 香港：全球供應鏈重構下的中國企業(yè)出海樞紐

2025-11-26 09:43:59

在全球供應鏈加速重構的背景下，中國企業(yè)出海正迎來歷史性機遇。香港作為國際公認的“超級聯(lián)系人”，在這一進程中展現(xiàn)出獨特的戰(zhàn)略價值。最新研究顯示，香港不僅保持了傳統(tǒng)貿(mào)易樞紐地位，更在供應鏈重組中發(fā)揮著不可替代的作用。

數(shù)據(jù)洞察：香港樞紐地位的新證
根據(jù)《財經(jīng)雜志》報道，2024年前九個月香港出口貨值同比上升13.4%，這一增長主要得益于對新興市場出口的強勁表現(xiàn)。其中，越南市場增長50.9%、印度市場增長19.5%、阿聯(lián)酋市場增長15.1%，凸顯香港在幫助企業(yè)開拓多元化市場方面的關鍵作用。

值得關注的是，雖然香港對美直接出口占比有所下降，但從供應鏈視角看，香港的地位反而更加重要。研究顯示，截至2024年，在香港的美國地區(qū)總部及分支機構數(shù)量增至1,390家，雇傭約7.7萬名員工，這些企業(yè)正通過香港管理內(nèi)地特別是粵港澳大灣區(qū)的供應鏈。

而在本輪出海熱中，中國內(nèi)地企業(yè)對于中國香港的認可度日益提升，相關業(yè)務脈絡亦日漸清晰。按照香港貿(mào)發(fā)局分別于2023年和2024年進行的關于內(nèi)地企業(yè)出海意向調(diào)查的數(shù)據(jù)顯示，超過90%的受訪企業(yè)計劃在未來兩年內(nèi)走出去（包括“一帶一路”國家和東盟市場），希望通過香港走出去的內(nèi)地企業(yè)亦由2023年的62%增至2024年的77%。

架構設計：出海企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
企業(yè)出海的成功，往往始于合理的境外架構設計?！敦斀?jīng)雜志》報道，內(nèi)地企業(yè)通過香港子公司對外投資的模式日益普遍。以馬來西亞為例，香港在當?shù)氐耐馍讨苯油顿Y占比達35.5%，而內(nèi)地直接投資僅占0.1%。這一數(shù)據(jù)差異背后，反映的是企業(yè)通過香港進行投資架構優(yōu)化的戰(zhàn)略選擇。

合理的架構設計不僅能夠優(yōu)化稅務成本，更能有效管理跨境運營風險。專業(yè)服務機構如，RICHFUL瑞豐，在此過程中發(fā)揮著關鍵作用。從對外投資合規(guī)備案（ODI）到香港公司注冊，到搭建覆蓋東南亞、中東等目標市場的境外架構，再到后續(xù)的公司持續(xù)合規(guī)，RICHFUL瑞豐的專業(yè)團隊從客戶的跨境“第一步”到出?！懊恳徊健倍继峁┵N身支持。

運營支撐：從公司注冊到全球擴張
出海企業(yè)在實際操作中面臨諸多挑戰(zhàn)。以某內(nèi)地電動車企業(yè)為例，通過在香港設立子公司投資印尼電池工廠，不僅實現(xiàn)了關稅優(yōu)化，更借助香港的金融和專業(yè)服務網(wǎng)絡，高效解決了跨境融資、法律合規(guī)等復雜問題。

RICHFUL瑞豐在為諸多出海企業(yè)提供全流程服務的過程中觀察到，海外公司注冊、公司治理、海外財稅合規(guī)、國際人力資源及全球薪酬等都是企業(yè)出海過程中必須跨越的實際障礙。只有具有高效整合能力的專業(yè)服務機構才能為企業(yè)進行高效且專業(yè)的處理，協(xié)助企業(yè)跨越障礙。

未來展望：香港平臺的新機遇
隨著各項政策的推進，香港正在進一步強化其作為國際商貿(mào)平臺的功能。在供應鏈區(qū)域化趨勢下，香港的角色正在從傳統(tǒng)的貿(mào)易中轉站，升級為供應鏈管理、資本運作和專業(yè)服務的綜合平臺。這一轉變要求出海企業(yè)更加注重借助專業(yè)力量，從戰(zhàn)略高度規(guī)劃全球布局。

對于計劃出海的企業(yè)而言，當下正是借助香港平臺把握全球機遇的關鍵時期。通過專業(yè)的架構設計和運營支持，企業(yè)能夠更加從容地應對復雜多變的國際環(huán)境，實現(xiàn)在全球市場的可持續(xù)發(fā)展。

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