在面臨國內經濟形勢嚴峻復雜，下行壓力加大，消費持續(xù)低迷的局面時，天津一商集團通過創(chuàng)新驅動，強化管控，加速轉型升級，用新觀念、新思路、新舉措推動工作發(fā)展。     

      天津一商集團總經理楊連發(fā)認為，[注冊開曼公司]轉型升級的抓手是改革創(chuàng)新，創(chuàng)新發(fā)展的關鍵在于轉變思路，相對于單純注入資金，深入研究，找到屬于自己的份額和空間則顯得更為重要，天津一商集團要在推動傳統(tǒng)主業(yè)的戰(zhàn)略中，實施百貨零售強勢發(fā)展，提高品牌聚合力和市場控制力，打造天津商業(yè)新標志；延伸批發(fā)貿易上下游產業(yè)鏈，實現規(guī)模擴張；加快專業(yè)市場品牌化、連鎖化的功能配套和增值升級；打造現代物流基地，做足功能支撐；拓寬商務服務新領域，實現連鎖復合經營。

      在未來的發(fā)展中，天津一商集團將在做強傳統(tǒng)主業(yè)優(yōu)勢的基礎上，加快規(guī)模化、集約化、品牌化發(fā)展，提升市場話語權和行業(yè)領先地位，大力拓展新興產業(yè)，創(chuàng)建“大項目、大資金、大貿易、大金融、大物產”五大經營新板塊，完整打造集團發(fā)展的產業(yè)價值鏈。到“十二五”末基本形成百貨零售、批發(fā)貿易、商務金融三大核心主業(yè)和現代物流、商業(yè)置業(yè)、電子商務三大功能業(yè)務，逐步轉型為現代服務流通產業(yè)集團。

      面對此前主業(yè)僅在價值鏈低端徘徊、裹足不前的狀況，在今年下半年天津一商集團將充分發(fā)揮流通企業(yè)連接產需的優(yōu)勢，以供應鏈管理模式，做強生產資料、生活資料貿易核心業(yè)務。深度開發(fā)產業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)品牌資源，合作對接上下游的縱向延伸和橫向融合，將生產資料銷售渠道輻射到全國及重點國際市場，生活資料銷售渠道覆蓋華北、華中、西北等地區(qū)，打造大宗物資供應鏈，快速提高規(guī)模和效益。
     
      面對新的商業(yè)環(huán)境，[注冊馬紹爾公司]天津一商集團將大力發(fā)展移動互聯(lián)網電子商務平臺建設，把電子商務作為發(fā)展現代營銷的優(yōu)先領域。今年下半年形成集團電子商務發(fā)展規(guī)劃，制定發(fā)展目標和實施方案，到“十二五”末建成集團百貨零售O2O平臺、電子商務物流服務平臺和電子商務交易平臺。

      為了成為現代服務流通產業(yè)集團，未來，天津一商集團將采取多種措施來實現企業(yè)的發(fā)展：首先，強化以法人治理結構、依法治企為核心的全面管控體系，深化科學決策、有效執(zhí)行和全程監(jiān)督。

      其次，強化集團管控，完善資產監(jiān)管體制，做實監(jiān)管職責，打破職能邊界，將重審批和重評估并舉。

      最后，天津一商集團戰(zhàn)略必須基于頂層設計，改變以往戰(zhàn)略加總方式，整體設計打造發(fā)展平臺。各企業(yè)的戰(zhàn)略融入到集團整體戰(zhàn)略，并在平臺之上高位運行，做到兩級戰(zhàn)略協(xié)同發(fā)展。

      同時，結合集團和企業(yè)發(fā)展需要，強化人才第一資源意識，在行動上要把人力資源開發(fā)放在創(chuàng)新發(fā)展最優(yōu)先的位置，大力落實集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個環(huán)節(jié)，充分利用企業(yè)內部和社會兩種人才資源，強化經營、管理和青年人才隊伍建設，把實踐鍛煉作為培養(yǎng)選拔年輕干部的根本途徑，在重點任務中考察，在崗位歷練中選才。

      目前，天津一商集團已站在新的發(fā)展起點上，[馬紹爾公司注冊]以更加開放的思路和有力的行動主動向前，圍繞深化改革、創(chuàng)新發(fā)展的宏偉目標，凝聚力量，乘勢而上，實現天津一商集團創(chuàng)新發(fā)展的新跨越。